05月13日, 2011 846 次浏览
《21世纪经济报道》记者何青在日前一篇文章中说，我国在沿海地区建了16个液化天然气（LNG）站，规划批准后却发现没有气可输送进去。前段时间中海油在澳大利亚的高更气田与日本竞争，日本出到7美元/百万BTU当量的离岸价格，中国只能出到4美元。我们出价相当于1.1元人民币/立方米，而日本相当于1.9元人民币/立方米，差距相当大。由于价格的原因我们没有拿到这个资源，由于资源没有拿到，广东液化天然气站二期工程现在还落实不下来，还要去找其它的气源。
从所有的这些迹象看，天然气价格和其它资源的价格一样，都会不断地上涨。我国一些地方的天然气价格已经开始调整，国家最近调整天然气井口价格，北京的天然气大概平均上涨了0.22元/立方米。从趋势看，这仅仅是一个开始，下一步还要涨得更多，以后所有的城市都要涨。像郑州、乌鲁木齐、西安等这些靠近气源的地方反而缺气，究其原因，可以发现这些城市的天然气价格都比较低，因此，我们可以发现天然气价格低，企业无利可图，供气积极性就低，供气安全就没有保障。
从目前的情况分析，我国的煤、电、油、气、水等所有资源的价格都有上调的压力。我国有13亿人口，人均资源占有量非常有限，都低于世界平均水平。随着世界经济一体化程度的提高，资源价格最终要同国际并轨，也只有跟国际并轨才能创造出“低谷效应”。什么叫“低谷效应”？就是水往低处流，资源往出价高的地方走。你出的钱多，资源就会流向你这里，你就比较安全。所以，必须使我们的经济能够承受高的能源价格。也只有能够承受高的能源价格，我们的能源供应和能源安全才会有保证。
我不太同意这样一种观点，即必须加速中国自己资源的开发来满足中国经济发展的需求。我认为这种观点是没有道理的，中国现在是世界的工厂，向全世界提供商品，我们为什么要拿中国子孙后代的资源来满足全世界繁荣的需求呢？正确的选择应该是充分利用全世界的资源。而且我们发现，中国自己的资源价值是被低估了的。再谈谈大家关心的使用问题，我们的油是怎么来的呢，是靠拼水、拼电、拼煤得来的，而我们的油价却完全没有反映出实际成本。如果反映实际成本的话，我们的能源价格可能比国际价格还要高。拼资源的思路为中国经济埋下了很多祸根，所以我们要从根本上提高我们的能源价格承受能力，以解决经济发展中的能源瓶颈问题。
提高承受能力的关键是要提高我们的科技水平。日本为什么能够接受这么高的天然气价格？1.9元人民币/立方米是澳大利亚的离岸价，还要千里迢迢把它运回日本，还要气化、通过管网输送到用户，最后在日本境内要卖到1美元/立方米，是我们消费价格的四倍。但是，日本的建筑能耗只有10W/平方米，而我们北京是50W/平方米，这里有五倍的差距。虽然日本的能源价格高，但是他们住的房子小，单位能耗低，实际算下来，日本家庭的能源费用支出要比我们少得多。因此，日本可以承受高价格。对于我们节能服务行业来说，一个重要的目标就是要把我们终端能耗降下来，让我们的社会能够承受得起更高的能源价格。这应该是我们节能服务产业的使命，而履行使命需要更多更好的节能技术，需要运用这些技术的人才，需要高效的执行团队。
我们一直在讲中国能不能实现可持续发展，取决于一个最关键的因素，那就是节能观念能不能普及。目前，我国的能源系统大量地被一些不懂能源的人控制着、运行着，因此而造成的能源浪费是可想而知的。能源物业一定要由专业人员管理，我们这些能源服务团队应该去接管能源物业。我觉得EMCA应该作为重点工作来帮助EMCo开展这项业务。我们可以首先从北京做起，让具备能源管理能力的人和团队来管理能源系统，只有让他们来管理，北京的建筑能耗才有可能从50W/平方米变成10W/平方米，否则是做不到的。
必须让节能行业的老兵参与EMCA这一新机制，我们的事业才能做大做强，中国有2000个热电厂，每一个热电厂都有几十个、上百个各种各样的技术人员，而且他们有的还管理着热网系统，直接与终端用户打交道。这只队伍参与节能服务将产生巨大的节能效益，因为这些热电厂不仅懂得热，而且懂得电，不仅可以对用户的能源系统进行全方位服务，而且可以对热网和用户电力系统进行综合优化配置，既能降低用户的能源费用，也能降低热电厂的能源浪费，真正实现系统优化整合。
我认为EMCA和会员应该共同来做这样几件事情：
1．我们应该建立信息的共享机制和互动机制。我们现在有一个网站和一个导刊，希望大家共同来做，把大家的信息共同传递起来，通过这种传递来提高团队的整体水平。
2．专家互助是非常重要的。应该建立专家互助机制，建立专家库，会员们来共享。《中国能源网》通过各种会议，结识了各种各样的专家，一般公司是不可能养得起这些专家的。一位专家一年费用至少也要10万元。 EMCo使用专家的时间并不多，而且EMCo的业务领域比较宽，可能在不同的项目上需要不同专业领域的专家，因此每个EMCo都自己配备各种专家是一种浪费，也是不现实的。我们需要整合专家资源，建立一个平台，建立一个资源库，通过网站让大家来共享，这样我们的企业背后就可能是几十个、几百个，甚至几千个专家，我们就可以把这个行业做得更好。
3．项目互动机制。节能服务项目涉及的面是很广的，你是个做热能专业的公司，但拿到的项目却可能电、热、冷技术都需要。因为技术的限制，你就可能要放弃掉一部分，只做你熟悉的。如果我们有了共享机制，我们就可以组成一个EMCo团队去做，大家发挥自己的优势，共同把项目完整地做好。这样就不需要每一家EMCo都自己去建立小而全、大而全的项目运作能力，从而造成资源的浪费和加剧行业内竞争。
4．建立技术互动机制。很多企业有很好的技术，这些技术让所有的EMCo都掌握起来没有必要。我们可以建立一个平台，对于好的技术，每家EMCo都可以整合应用，形成一种节能技术共享机制，体现出EMCo行业的整体技术实力，避免互相间的竞争，提高技术应用和项目运行的效率。
5．市场互动机制。把展览结合起来，大家一起做，形成一个整体，我们就可以在大型展会上把价格压得很低，并且可以争取到很好的展位，这样我们可以有更多的机会宣传我们的技术和产品。
6．利益的互动机制。如果不建立利益互动机制，就不可能建立合作机制。有人介绍了好的项目，我们就给人家相应的报酬。
另外，美国的分布式能源发展得很好，有的独立发电商变成了能源服务公司。分布式能源产业也是一个非常大的产业，我们要解决天然气的问题，就必须要考虑、研究、掌握分布式能源系统技术。我希望大家关注各种各样新的技术，特别是国外普及的主流的技术。
